最近做图烦死了，不停的改图，改图……。烦，倒不是因为改，而是反反复复的改，人都会死。很多需求人员不知该如何与设计人员沟通，不明白如何使设计人员知道他所要的效果，结果只能是沟通变成了扯淡，改图变成了应付。

登录要完成的产品目标，简而言之就是为了验证用户身份；而验证用户身份无非是为了两个权限的控制——“读”和“写”——“读“是用户自己获得和自己个人相关的信息的权限控制，”写“是把用户的行为、用户和网站的交互内容记录下来的权限控制。换而言之，我必须核实“你”是“你”，才能把和你有关的读取和写入数据库的权限开放给你本人。

我们是不能自己预报天气的，只是转载专门天气预报机构的数据，使用别人提供的代码，客户会问，为什么不能显示更详细的信息，为什么不能横的变成竖的，为什么不能换个其他样子的图标，为什么不能改变字体颜色……实在是太痛苦了。

IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是很难做好的事情，项目失败的原因千千万，我认为需求管理、需求变更管理是个很重要的因素。恰恰PM的工作缺不了项目管理，更缺不了对于需求的管理，偶然的原因，和团队分享了我对于项目进行中“需求变更”的理解和管理方法。忽然发现之前写过很多产品思考和细节思考的东西，但从没有整理出方法论，后续应该多整理下方法论。